2025年7月1日，北京。

去年7月1日，张博士医考在全国11个基地同步办了18周年庆典。来的大多是老面孔——跟了十几年的学员、合作多年的讲师、从第一届就认识的伙伴。

没有排场，没有流量明星。就是一群人聚在一起，回顾过去，聊聊接下来的路。

19年，放在医考培训行业里，算是一个值得被记住的数字。

为什么说19年值得被记住？

这个行业变化太快了。

十年前，医考培训还是线下为主，考生靠刷书、上课、做笔记。五年前，线上课开始爆发，各种平台涌入，价格战打得飞起。到了今天，短视频卖课、直播带货、AI答疑……新玩法一个接一个。

潮水来来去去，张博士医考做了一件看起来很笨的事：

从2007年开始做面授，做到现在还在做。

从北京一间教室起步，到全国11个基地；从一门临床执业面授课，到覆盖医、药、护、考研全品类；从一本红宝书，到线上课、题库、模拟机考、掌上课堂……

张博士不是没做过线上。精品网络课早就有了，面授实录上线，手机电脑平板都能看，闯关模式、在线题库、答疑群一应俱全。

但面授这件事，他们一直在坚持。

白天精讲，晚上模考讲题，现场答疑，全程督学。 这套节奏，18年没变过。

为什么？因为面对面教学的效果，线上暂时替代不了。一个讲师站在你面前，能直接看到你哪里听懂了、哪里皱了眉头，能针对性地讲第二遍、第三遍。这种东西，隔着屏幕做不到。

师资这件事，没有什么弯道超车

张博士医考的讲师团队有100多人。

来源说起来也朴素：协和、北医、北中医、首医等院校的专家。

但人数不是关键，标准化才是。

所有讲师统一培训，统一授课方法，统一教学标准。还有一套教师评价和教学质量管控体系——学员在每个分校上到的课，水平是一致的。

这在行业里其实很少见。很多机构靠一两个名师撑场面，名师不在的时候，教学质量就断崖式下滑。

张博士的做法是：不依赖个人英雄，靠体系。

几套独家方法也值得一提：四步应试法、科学答题法、考前平衡法。名字朴实，但都是刷了无数遍真题后总结的实战经验。

红宝书：一本教材能活16年

2010年，《张博士医考红宝书》首次出版。

到今天，这本教材已经迭代了16年。双色印刷，紧扣大纲，考点按重要程度标注星级，红色标注核心内容。里面还有百日复习计划、解剖图、思维导图、历年考频分析。

做过出版的人知道，维持一本教材16年的更新频率意味着什么。每年新大纲一出，团队要重新梳理每一个知识点，删掉过时的，补充新增的，调整考频标注。几百页的书，每年这么过一遍，工作量巨大。

但必须做。因为考试大纲在变，考点在变，考生的需求也在变。

不只是培训

翻张博士医考19年的大事记，你会发现很多"分外"的事。

2012年，联合行业力量发起"诚信医考"大型倡议活动。

2013年，雅安地震后，团队走进灾区，开展医考培训公益行动。

2023年，青海民和地震，张博士捐赠约4.8吨物资。

2024年，启动"医梦飞翔"院校助力计划，走进医学院校办技能大赛、科普训练营。

这些事跟卖课没关系。但张博士的企业文化里有一条：助人以成己，成人以达己，渡人以渡己。

做了就停不下来。

为什么现在开放合伙人？

张博士医考用了19年，把教材、课程、师资、教学体系这些"硬活"做透了。

但有一个问题：好的服务，还有很多地方的人接触不到。

全国有2000多个县级行政区，张博士有分校，但覆盖面还不够。很多县城的医疗从业者——乡镇卫生院的医生、基层护士、药店执业药师——他们想考职称、想提升学历、想学新技能，但身边没有靠谱的培训机构。

这就是区县合伙人计划要解决的问题。

模式很简单：

总部提供全套产品体系——教材、课程、讲师、题库、教学标准。这些都是19年验证过的。

合伙人负责本地落地——对接本地医疗圈资源，把课程和服务带到县一级。

无需大额前期投入，免收保证金。总部提供系统培训、运营指导、物料支持和售后保障。

适合的人群也明确：医疗从业者、创业者、有本地医疗资源的人。

同时，线上图书合作伙伴也在招募。 如果你有图书分销渠道或社群资源，可以通过张博士的电商体系进行合作。

回到开头那个问题

一家医考培训机构做了19年，凭什么还能做的这么好？

答案其实也很朴素：

别追风口，守住门口。

别人做短视频的时候，他们在打磨教材。别人打价格战的时候，他们在标准化师资。别人转型做流量生意的时候，他们还在面授教室里讲题。

张博士的企业精神是四个字：细、拼、准、美。

用19年，把这四个字做到了极致。

（温馨提示：合作前请充分了解项目详情，结合自身情况理性评估。）

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